Andrzej Pawłowski Consulting

Andrzej Pawłowski Consulting to firma doradcza specjalizująca się w ratowaniu krytycznych wdrożeń systemów (ERP, TMS, CRM, e-commerce) oraz w porządkowaniu procesów operacyjnych z wykorzystaniem AI i automatyzacji no-code. Pomagam małym i średnim firmom (już od 1 do 500 pracowników) odzyskać kontrolę nad projektami technologicznymi, skrócić czas cyklu procesów i zwiększyć zwrot z inwestycji w nowe rozwiązania IT.

Moim wyróżnikiem jest połączenie ponad 20 lat doświadczenia we wdrożeniach cross-branżowych z praktycznym wykorzystaniem narzędzi takich jak Zapier. Dzięki temu potrafię nie tylko naprawić lub dokończyć trudne projekty, ale też wprowadzić automatyzacje, które realnie redukują koszty i odciążają zespoły.

Zakres usług obejmuje:

• audyty procesów biznesowych i mapowanie przepływów pracy, zakończone rekomendacjami Quick Wins,
• recovery i nadzór nad zablokowanymi lub opóźnionymi wdrożeniami systemów,
• fractional COO – tymczasowe przywództwo operacyjne i mentoring menedżerów,
• szkolenia i warsztaty z wykorzystania AI i Zapier w operacjach.

Wspieram szczególnie firmy z branży TSL, produkcyjnej, e-commerce i technologicznej, które zmagają się z chaosem procesowym, niedokończonymi wdrożeniami lub szybkim wzrostem bez przygotowanej infrastruktury operacyjnej. Moimi klientami są CEO, COO oraz CFO, którzy oczekują szybkiej stabilizacji i konkretnych wyników.

Korzyści ze współpracy ze mną:

• wdrożenia dowiezione w ustalonym zakresie, czasie i budżecie,
• procesy działające od zlecenia do faktury,
• automatyzacje oparte na Zapier i AI, które realnie skracają czas pracy i poprawiają efektywność,
• pełna przejrzystość działań dzięki raportom i dashboardom KPI.

Jako Zapier Solution Partner oferuję zarówno wsparcie wdrożeniowe, jak i strategiczne – od prostych integracji po kompleksowe projekty automatyzacji. Łączę perspektywę analityka procesów i praktyka wdrożeń, co sprawia, że automatyzacja nie jest dodatkiem, ale integralnym elementem trwałej poprawy operacyjnej.

Moja misja jest prosta: uwalniać potencjał wzrostu firm poprzez chirurgiczną analizę procesów, skuteczne ratowanie wdrożeń i mądre wykorzystanie AI oraz automatyzacji.