Stratégie en matière d'IA
La gouvernance doit aller partout où va l’IA
La plupart des équipes d’entreprise ont une IA qui tourne quelque part. L’impact n’est toujours pas mesurable. Le contrôle ne fonctionne toujours pas.
En avril 2026, Zapier a réuni 5500+ leaders avec des dirigeants d’Indeed, Netflix et ServiceTitan. Voici ce qu’ils ont dit.
Découvrez comment les leaders de l'IA mesurent l'adoption, la gouvernance et le retour sur investissement de l'IA.
70%
Réduction des coûts possible sur des flux de travail complexes lorsque l’IA n’est utilisée que lorsque l’inférence est nécessaire
80%
Parmi les agents construits sur la plateforme de Zapier l’an dernier auraient pu fonctionner de manière déterministe — la plupart des équipes optaient pour des constructions agentiques par habitude, pas par nécessité.
83%
des dirigeants d'entreprise identifient les défaillances de conformité et l'utilisation incontrôlée de l'IA comme leurs principaux risques.
30 jours
Il est temps de construire votre première couche de gouvernance opérationnelle — une carte, une politique et des contrôles en direct.
Ce que vous apprendrez
Pourquoi la question « comment dépenser moins en IA » mène à de mauvaises réponses — et que demander à la place
Le piège du tokenmaxxing : comment les organisations finissent par payer des taux d’inférence pour un travail qui n’en a pas besoin
Le modèle de la surveillance décide-agir : les trois volets d’un programme de gouvernance que la plupart des entreprises ne réalisent que partiellement
Quatre étapes spécifiques : connexions gérées, contrôles au niveau d’action, gouvernance de l’espace de travail, et une connexion gouvernée unique pour chaque outil d’IA utilisé par vos équipes
Un cadre en 4s étapes permettant de passer de signaux indicatifs à des preuves de retour sur investissement vérifiables et prêtes à être présentées au conseil d'administration
3,4 millions d’entreprises nous font confiance
