Latticeはどのようにして従業員の中間層（0%）にAIの習熟度を身につけさせているのか60
10月7日（水）
1 PM ET
20すでにAIを積極的に活用している従業員（通常は従業員の約0%）は、あまり励ましを必要としません。彼らはツールをテストし、ワークフローを構築し、学んだことを共有している。
Latticeは、中間層の60%に焦点を当てています。つまり、AIを使いたいけれど、それが自分の仕事にどのように適合するのか、どのツールを選ぶべきなのか、そしてAIの適切な活用とはどのようなものなのかを理解するのにまだ支援が必要な従業員です。
Lattice社は、AI活用におけるギャップを埋めるための方法を1年間かけて検証した。その方法には、社内研修、外部コース、チームワークショップ、マネージャー向けプログラム、ベンダー主導のセッション、そして実験結果を共有するための新たな方法などが含まれる。同社はこれらの教訓を活かし、より計画的なAI活用戦略と、人材とAIの融合に関する能力開発フレームワークを構築した。
個々のスキルは重要だが、Latticeではチームを、流暢さが革新的な仕事へと繋がる場として捉えている。従業員は共に学び、共通のワークフローの課題を選び、構築のための時間を作る。
Latticeの人事・組織開発担当ディレクターであるモリー・ダフィーと、シニア学習・開発プログラムマネージャーのノエル・バネルジーが、Latticeがどのように中間層の60%に焦点を当てているかを実践的に解説します。
彼らは、Latticeが何を試み、何が成功し、何が失敗し、そしてプログラムがどのように進化してきたかを説明するだろう。今回の議論では、人事チームがAI活用能力を初期導入者以外にも広めるために何ができるかについても取り上げる予定です。
このセッションは、従業員が日々の業務でAIを活用できるよう支援する責任を負う、人事、人材育成、人材開発、人事オペレーション、およびAIトランスフォーメーションチームを対象としています。
席を確保してください。登録者全員に録画映像が送付されます。
We'll cover:
- How Lattice identifies and supports employees in the middle 60% who want to use AI but need more clarity, confidence, and context.
- How live sessions, asynchronous resources, cohorts, team workshops, external courses, and vendor-led training fit into one learning system.
- Why Lattice brings teams together to identify shared workflow problems, experiment, and build new ways of working.
- How Lattice decides which programs to develop internally, when to use outside experts, and when to phase out offerings.
- Why managers should dedicate time for building with AI, model new behaviors, and help teams redesign their work.
- How Lattice designed its People + AI Fluency Framework, which sets expectations for how people should work alongside AI.. Tool usage is one input, not the final measure.
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